ハイブリッド労働力を管理する方法

パンデミックの影響で、ハイブリッド作業モデルは、従来のフルタイムのオフィス作業と比較して新しい標準になりました。 「ハイブリッド労働力」の概念は、リモートワークとオフィスベースの両方の従業員を指すために生まれました。 ハイブリッド作業は、企業の運用コストと従業員が感染するリスクを削減できますが、それでも多くの課題に直面しています。 作業ポリシーとワークフローの調整に加えて、ハイブリッド労働力をどのように管理するかも非常に重要な問題です。

ハイブリッド労働力は、いつでも会社のニーズを満たす人材を採用できることや、グローバルベースで人材を採用できることなど、企業に多くの利点をもたらすことができます。 しかし、これはすべて、企業がハイブリッド労働力を適切に管理できること、つまり、オフィスベースの従業員と在宅勤務の従業員の両方を平等に扱うことができることに基づいています。

ハイブリッド労働力をうまく管理したい場合に留意する必要があるXNUMXつのことを次に示します。

1.ハイブリッド作業の目標を定義する

成功するハイブリッド作業モデルは、作業目標について明確です。 企業は、すべての従業員、特にリモートで作業する従業員に、タスクと期限について明確にする必要があります。 会社は毎週定期的にビデオ会議を開催して、ハイブリッドの従業員を集めてプロジェクトについて話し合い、進捗状況を報告して、各従業員が常に自分の仕事の目標を認識できるようにすることができます。

2.定期的かつ誠実な仕事上のコミュニケーションを維持する

定期的なコミュニケーションは、リモートの従業員の関与と意欲を維持するために重要です。 ハイブリッドワークモデルでは、企業は各タスクの実際の進捗状況を知りたいので、従業員とのコミュニケーションのペースを確保する必要があります。また、従業員は、偽物を故意に隠すのではなく、会社に現在の完了状況を正直に伝える必要があります。会社から批判されることを恐れて。 両当事者が率直にコミュニケーションに参加する場合にのみ、会社と従業員はお互いを信頼します。

3.適切なハイブリッド作業戦略の確立

リモートで働く従業員とオフィスで働く従業員が平等に扱われるようにするために、企業は権利を作成する必要があります ハイブリッド作業戦略 状況のために。 会社は、出席の評価方法、休憩時間の長さ、機器の提供方法、および自宅とオフィスの間の比例配分に関するルールを明確に確立する必要があります。 企業は、従業員ハンドブックでこれらのハイブリッド作業戦略を更新して、すべての従業員がそれらにアクセスできるようにすることができます。

4.遠隔地の従業員が取り残されたと感じないようにするための措置を講じる

常にオフィスにいる雇用主は、人々が毎日仕事でお互いを見ることができれば接続を構築しやすいため、リモートの従業員とオフィスの従業員の扱いが異なることに気付かない場合があります。 したがって、自宅で仕事をしている従業員が取り残されていると感じないようにするために、企業はこれらの3つのステップを実行できます。

1.ビデオ会議を介した内部コミュニケーションにより、在宅の従業員は意思決定に参加できます。

2.在宅従業員のためのオフィスベースのイベント（ビジネスミーティングまたはトレーニングセッション）のライブブロードキャスト。

3.自発的なオフィスチームの夕食を避け、各イベントのすべての混合従業員に事前に通知します。

5.作業内容を評価するための指標の調整

企業は、さまざまな職務目標に基づいて従業員の業績を評価する方法を決定する必要があります。 先進的な企業は、従業員の労働時間だけを厳密に監視するのではなく、柔軟な業績評価ルールを採用し始めています。 これは、評価を満たすために必要なフルタイムで非効率的に働くよりも、従業員のやる気を引き出すためのより良い方法です。

6.ハイブリッド労働力のメンタルヘルスに焦点を当てる

パンデミックは私たちの仕事と生活に大きな影響を与えており、この不確実性によって引き起こされるストレスは従業員のメンタルヘルスを懸念させています。 会社は従業員が正しい指導を受けることができるように、従業員にメンタルヘルスの支援を提供することができます。 企業は、毎月のチームミーティングを開催して、対面のやり取りを促進し、ハイブリッド従業員間のより良い関係を構築することもできます。 チームの結束は職場の調和を改善するのに役立ち、同僚との絆は遠隔地の従業員の幸福を改善するのに役立ちます。